Gerenciamento e Técnicas de Manutenção Industrial
OBJETIVOS
Planejar, programar, controlar e coordenar atividades de Manutenção Industrial. O Apoio técnico e gerencial consiste em sistematizar todas as atividades da Manutenção Industrial, alinhado as necessidades da organização. Objetivo: reduzir custos da manutenção e aumentar disponibilidade dos equipamentos, ferramentas e instalações industriais. Nós ajudamos a fazer.
RESULTADOS ESPERADOS
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Padronização das atividades da Manutenção;
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Implantação de PCM – Planejamento e Controle da Manutenção;
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Capacitação e certificação de todos os recursos humanos;
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Aumento do nível de satisfação e segurança na empresa;
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Redução de custo na Manutenção;
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Aumento do Grau de Utilização dos Equipamentos;
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Cumprimento dos Prazos de Entregas;
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Adequação de equipamentos a Normas Regulamentadoras e exigências legais;
ATIVIDADES PREVISTAS
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Elaborar Canvas e Cronograma de trabalho com o Cliente;
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Elaborar planos de manutenção preventivo e preditivo em toda a organização;
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Implantação de manutenção Autônoma na produção;
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Implantar sistema de gestão Manutenção Industrial na empresa (Software de Gerenciamento da Manutenção - SADEGE);
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Executar atividades de Treinamento Teórico e Prático da equipe de manutenção;
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Executar Planilha de Controle de estoques de itens de manutenção;
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Implantar Ordem de Serviço de Manutenção – manual, eletrônico ou via web;
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Implantar indicadores de monitoramento da manutenção com gestão melhoria contínua (Analise de Falha, PDCA....);
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Implantar indicadores de aproveitamento dos principais recursos da produção;
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Realizar reuniões de alinhamento e fechamento da Consultoria com o cliente;
ENTREGÁVEIS
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Macro fluxograma da Manutenção implementado;
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Lista de indicadores de manutenção implementados;
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Rotinas de manutenção em procedimentos de todas as atividades implementadas;
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Software de Gerenciamento da Manutenção SADEGE;
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Planos de manutenção com fotos;
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Foto da empresa evidenciando as melhorias implantadas;
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PCM implantado.