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Mapeamento do Fluxo de Valor na Cadeia Produtiva

OBJETIVOS

Aplicar a metodologia do Mapeamento do Fluxo de Valor num produto significativo da cadeia produtiva, mapeando toda cadeia do processo; afim de identificar todas as perdas ao longo de todo o Lead Time. Levantando e classificando oportunidades de melhoria a fim de realizar o cronograma de projetos Kaizen. Ou seja, os projetos de Melhoria Contínua não serão mais sorteados a revelia, mas sim oriundos de uma análise profunda, criteriosa e metodológica.

RESULTADOS ESPERADOS

  • Identificação das perdas nos processos produtivos;

  • Melhorias significativas de desempenho: qualidade, custo e entrega;

  • Redução dos estoques de MP e WIP;

  • Melhorias de segurança;

  • Capacitação das equipes na metodologia

  • Melhorias de fluxo e de layout;

  • Aumento da produtividade e eficiência;

     

     

     

     

     

     

     

     

     

ATIVIDADES PREVISTAS

  • Elaborar Canvas e Cronograma de trabalho com o Cliente;

  • Definir equipe do projeto;

  • Realizar matriz de produto e processo;

  • Realizar capacitação da equipe na metodologia;

  • Levantamento de dados e cronometragens;

  • Elaborar Mapa do Fluxo de Valor do Estado Atual;

  • Valorizar as perdas nos processos;

  • Brainstorming de sugestões de melhorias;

  • Classificação das melhorias;

  • Cronograma de Projetos Kaizen de melhorias;

  • Mapa do Fluxo de Valor do Estado Futuro;

ENTREGÁVEIS

  • Capacitação das equipes;

  • Mapa de Fluxo de Valor do Estado Atual;

  • Planejamento de Projetos Kaizen;

  • Mapa de Fluxo de Valor do Estado Futuro;

  • Métricas para monitoramento;

  • Apropriação da aplicação da ferramenta e aprendizado.

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